Estratégia & Governança
Dá direção para toda a operação e impede que execução vire uma fila de tarefas.
- Objetivos
- ICP e jornadas
- Planejamento
- Roadmap
- Backlog
- Priorização
A Listra coloca estratégia, anúncios, criação, site, relacionamento com a base e análise de dados trabalhando em torno das prioridades do seu negócio, sem prender o contrato a uma lista fixa de posts e peças.
A operação é dimensionada pela complexidade, capacidade necessária e objetivos do negócio.
Empresas em crescimento costumam ficar entre duas saídas ruins: um time interno pequeno que não dá conta de tudo, ou vários fornecedores separados que executam sem dividir prioridade, dados nem contexto.
A Listra opera por responsabilidade e prioridade, não por pacote de entregáveis.
Você não coordena cinco fornecedores: a operação já vem combinada.
Quando surge uma urgência, existem três caminhos. Isso mantém flexibilidade sem criar uma operação ilimitada.
A formação do time depende do contrato e pode incluir estratégia, anúncios, criação, conversão de site, dados, relacionamento com a base, conteúdo, atendimento e especialistas de tecnologia. Quando existe time de vendas, a Listra acompanha o que acontece depois do contato: quantos viram negócio de verdade e quanto isso gerou de receita, e ajusta campanha, mensagem e público a partir disso.
Operação contínua rodando por ciclos: jornada redesenhada, novas funcionalidades no ar e captura de leads evoluindo entrega após entrega.
Mídia, CRM, automação, e-commerce e site na rotina semanal, sem trocar as ferramentas que já funcionam.
Falar com a ListraPara empresas que precisam da Listra executando as principais frentes de marketing de forma contínua.
Para empresas que já possuem parte do time e querem dividir execução e responsabilidades com a Listra.
Para empresas com equipe suficiente, mas que precisam de direção, análise e acompanhamento experiente.
Significa contratar uma estrutura externa para assumir parte ou a maior parte das responsabilidades de marketing, sem necessariamente montar internamente todos os especialistas necessários.
A operação é organizada por objetivos, prioridades e capacidade. Quantidades podem existir em planejamentos específicos, mas não são o princípio central do modelo.
Pode fazer parte da operação quando fizer sentido. A verba investida nos anúncios é separada do valor do serviço, e os canais dependem do seu cenário.
Sim. Textos, design, vídeo, animação e peças de campanha entram conforme as prioridades e o tamanho do contrato.
Sim. Quando o resultado depende do processo de vendas, organizamos o sistema de vendas, as automações, os critérios do que é um bom contato e a devolutiva do time comercial.
Cada contrato tem um tamanho de time e um escopo definidos. Pedidos novos entram na fila, trocam de lugar com outra tarefa ou viram ampliação combinada do contrato.
Conte como está hoje e a gente indica o formato: operação completa, compartilhada ou consultoria.
Se ainda falta definir prioridades antes de executar.
Quando o foco é eficiência de aquisição e receita.
Gerar procura de empresas certas para vendas mais longas e consultivas.
Site, integrações, automações e dados sem precisar de outro fornecedor.